« La filière lait ne peut qu’émerger »
Le groupe français, premier producteur mondial de yaourts, vend ses produits dans 40 pays africains. Bien implanté au Maghreb et en Afrique de l’Est, il veut se renforcer dans l’ouest du continent via sa filiale Fan Milk. En dépit des difficultés logistiques et de ressources humaines, il croit au développement de l’industrie laitière.
Entre un séminaire à Évian et un déplacement à Johannesburg, il fait une escale à Paris. À 51 ans, Pierre- André Térisse vit à un rythme digne d’une hôtesse de l’air. Il dirige la division Afrique de Danone depuis sa création au début de l’année 2015 : 19 usines et quelque 13 000 employés pour assurer une présence des produits du groupe français dans plus de 40 pays.
Diplômé de l’EM Lyon et entré chez Danone en 1990, il enchaîne les postes de trésorier, passe quatre ans à Singapour, fait un passage au sein du groupe Altadis (racheté depuis par Imperial Tobacco), avant de revenir chez le géant de l’alimentaire comme directeur général des finances en 2008, fonction qu’il occupera jusqu’en 2015.
Danone, présent sur le continent depuis 1953 avec la création de la Compagnie laitière du Maroc (devenue Centrale Danone), n’a cessé de se développer...
Toujours plus loin ?
« Le Maroc devrait s’établir en Silicon Valley africaine »
Réservé aux abonnésCela fait vingt ans, depuis son retour au Maroc après des études en France, qu’il est engagé sur les questions de ressources humaines. Créateur de la filiale marocaine de Manpower à la fin des années 1990, Jamal Belahrach implante le groupe américain en Tunisie, avant de superviser l’ensemble de ses activités au Maghreb. En parallèle, il contribue à la réforme du code du travail au sein de la Confédération générale des entreprises du Maroc (CGEM). En mars 2016, il est nommé directeur général adj
Depuis plus d'une décennie, la croissance marocaine s'appuie sur le développement du libre-échange et les investissements publics. Une stratégie haut de gamme qui n'est pas à l'abri des contradictions sociales.